IPD SRW-100-4003(28)電源 現貨
IPD的來源
上世紀八十年代末，在美國提出了IPD（Integrated Product Development）的概念，強調產品開發需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及產品開發的各方面業務過程、活動、角色、信息等集成運作，以提升產品開發的效率和效果。
同時，一些機構和個人提出了幾種不同的產品開發管理模式，如PRTM公司提出的PACE（ProductAnd Cycle Excellence，產品周期優化法），PDMA整理的NPD-BOK（一套新產品開發知識體系），羅勃特·庫珀推出的門禁管理體系SGS（Stage-Gate System)。這些產品開發模式都遵循了集成的思想。
1992年，IBM公司陷入巨額虧損的泥潭，主要原因在于產品研發出現了嚴重問題。為了扭轉困局，IBM決定基于IPD理念，推行PACE模式，經過4年努力取得研發變革的巨大成功，并進而總結形成了IPD體系
二、從傳統研發到IPD高效研發
當前國內企業越來越重視產品創新和研發管理，但是很多企業采用的還是傳統的研發模式，存在6大突出弊端，導致研發效率低、研發成功率低、技術積累緩慢的突出問題，
傳統研發模式：只關注技術實現的研發，技術開發與產品開發基本未分離，研發與市場容易脫節，產品及技術規劃比較粗放且市場導向不足，部門協調困難，缺乏有效的項目運作機制。漢捷咨詢發現，很多企業正是因為長期按照傳統研發模式開展研發，加上研發投入不足，導致產品檔次不高，技術水平較低，很難應對隨著競爭加劇面臨的產品及技術升級挑戰。在傳統研發模式下，對研發概念的定義比較狹隘，研發活動開展不夠充分和深入，可以理解為是“小研發"的狀態。
根據漢捷咨詢團隊十九年的研究和實踐，我們發現實施IPD體系能夠有效克服傳統研發模式的局限和不足，建立市場導向、分層異步、高效協同的研發模式，可以大幅度提升研發績效和產品創新能力，
IPD高效研發：要求真正面向客戶需求，完成產品包（offerings，不僅包括技術實體，還包括價格、服務、營銷、交付等客戶需求的要素）開發，技術開發與產品開發相分離，開展前瞻性預研活動，面向市場開展充分的產品規劃、平臺/技術規劃、預研規劃工作。在IPD研發管理體系下，研發活動全面、充分開展并高效運行，從而建立了“大研發"管理體系，不斷提升研發效率和效果，加快技術積累和升級，在“產品為王"的競爭時代中處于不敗之地！
山東中發工業主要經營歐洲、美國等生產的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、等各種自動化產品，公司全力貫徹“以質優價廉的產品和完善到位的技術服務客戶"的經營宗旨，服務于國內的流體控制和自動化控制領域。專業的技術支持和數年的國際貿易經驗使我們積累了大量的重要客戶和供應商，而且我們還提供完善細致的售前、售中、售后服務，所以贏得了廣大客戶和工控同行的廣泛認可。
我們公司在歐美都有合作伙伴與國外很多備件廠家建立了良好的合作關系， 所以拿到的價格也非常優惠。只要您能提供備件的廠家名稱， 型號及規格， 我司都可以找到原始的備件廠家。在進口渠道上，我公司自營進出口權，節省很多費用，能夠把更好的價格提供給用戶。我們的產品已廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、汽車、水利、市政工程及環保等工業領域
公司現有產品型號是
FHF 22492402
automationdirect AEM2G71Z11-3
SCHNEIDER GB2DB22
FEAS Artikel-Nr.:586149 電源
TRI-TRONICS傳感器, 電眼SMARTEYE(SE3IC)
CAMOZZI24N2A25A530
VERSACXX-4234-NB1-228L-D024電磁閥
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